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“余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。”
——上海贝尔
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“通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。”
——美的集团
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“余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。”
——中国柯达公司
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“余老师的课是一次振奋人心的培训，是一次唤起国人的培训，是一次反省自我的培训，是一次心灵感悟的培训。”
——席振鸿（江苏伊思达纺织公司人力资源部经理）
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“余老师的课主题很好，理论具体、案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作用，我乐于向朋友们推荐。”
——刘庭福（深圳星银医药公司董事长）
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“余老师的课非常棒、非常满意、非常实际、非常有用。”
——叶臻（中国联通常州分公司总经理）
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“幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。余老师带来的先进管理理念使我及企业受益匪浅。”
——翟美卿（广州香江集团总裁）
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“揭示职业经理的成长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。”
——方洪波（广州美的集团副总裁）
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“听课的时候激动，课间想一想感动，昕完后立刻有行动，这也许可以用来概括余老师的讲课风格。余老师的课程是我们工作的加油站，常常给
我们带来新的工作动力。”
——蒋芳（西安金花企业集团人力部长）
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亲爱的朋友，上面这些企业和企业老板的名字，以及他们的感言都是真实的。事实上，在接下来的时间里，我还将向你透露他们使用的，所有秘诀的出处……
以及获得这些秘诀的方法！
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“不过，此时此刻，相信通过上面的分享，你已经迫不及待……想知道……余老师是何许人也？马上点击视频！”
余世维——美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、多所世界著名大学客座教授，是目前中国最受欢迎、最权威、最资深的实战型管理培训专家之一。
曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。
曾辅导过的中外名企有上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！
余世维是著名的管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训和企业学习及发展。擅长企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维被尊称为“华人管理教育第一人”，是华人最为推崇的实战型培训专家之一，在大陆培训市场成功推销“执行力”、“经理人”这两个概念。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号，2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称号！
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 |
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听完他们的感言，还有余世维老师的介绍，此时的你是不是很振奋？！
“我绝对不能容忍这些可恶的家伙
抢走我的钱、我的机会！”
 你知道你因为对管理营销缺乏深刻的认识，损失多少顾客，损失多少市场份额？
你知道你因为不懂领导艺术、不懂零风险承诺技术、不懂团队管理、不懂有效沟通、不懂项目管理、不懂财务管理、不懂营销的规律、不懂人事管理、
不懂销售管理，你损失了多少客户，损失了多少业绩？
你知道你因为你不懂有效沟通，不懂薪酬设计，无法留住企业的顶级人才？
你知道你因为不懂建立顾客忠诚度的策略和方法，流失了多少老客户？
你知道你因为不懂广告投放的策略和技巧，浪费了多少的金钱和资源？
你知道管理营销的10大误区中，你范了多少条致命的营销错误，你知道你范的错误给你和你的公司带来多少巨大的损失？
“当一些企业如此轻松，快速地提高效益，
你却仍在为业绩而辛劳，
对你来说……这是严重的失策！”
不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？
试想一下：
假如你学会了高效时间管理、企业高效运作方法、以及薪酬设计技术、人力资源管理……你将会多赚多少钱？
假如你学会了无敌沟通技巧、团队管理、领导力、项目运作管理、销售技能、营销管理、还有客服系统、激励方式……你的工作将能得到怎样的改善，
你的人生将增值多少？
“管理营销已经成为创造和获取……
巨额财富的强有力工具！”
在著名的福布斯世界财富排行榜上，有80%的人都了解企业经营管理，他们都精通管理营销知识，他们都拥有将管理营销知识转化为财富的能力！
可能你并不想成为亿万富翁，但是你一定想过上自己梦想中的生活！其实，当你掌握了全方位的管理营销知识之后，你终生的收益（可能会超越你最疯狂的
想象）可能会达到100，000元甚至1，000，000元……
接下来要和你分享的管理培训绝密课程……是企业管理培训第一人……余世维老师，在20几年的职业生涯与将近10年的企业培训内训中，总结出来的经典的
、价值100万甚至是1000万的管理培训课程！
让我们来看看这价值1000万的课程到底传授了哪些不为人知的十大管理秘诀……
效率管理：如何在零投入、零风险，甚至保留现有工作的情况下，迅速提高企业的效益……增加你的收入，并确保在一周内盈利！
时间管理：如何在零投入、不解聘一名员工的前提下，用好高效时间管理技术，让你的员工与你不仅做好工作时间管理，而且做好生活时间管理，在同样的上班时间内，为你的企业作出更有效率的事情！
客服服务：一件小小的附加动作，使老客户介绍新客户的效率提高10倍以上（当然还是零成本零风险）！
销售技能：一种零成本零风险的激励方法，让你的老客户毫无意识、心甘情愿地为你介绍源源不断的新客户（你需要掌握三个策划的关键和两个执行的要领）！
营销策略：究竟什么是营销技术？为什么营销技术是你高效、快速、零成本发掘潜在客户的必经之路？还有3个不为人知的秘诀，让你瞬间剔除那些劳命伤财、甚至对公司的未来造成伤害的广告投入！
团队管理：一分钱不花，绝对没有任何风险的前提下，快速提高销售额和现金流的方法和秘诀（如果你的公司成立半年以上，这几乎等同于你的天然取款机……然而十个中小企业老板九个却从来没有意识到这样的机会）！
薪酬设计：5种简单有效的合理的薪酬设计方式，让你在不增加成本的情况下，让你的员工跟牛一样的工作，却不会四处抱怨。
项目管理：2种简单的项目运作的模式，让你花最少的成本，最少的物力，却能保证项目的实施以及接近完美的质量。
领导力：3种有效的领导艺术，让你轻松的驾驭人事，有效沟通，科学授权，正确的决策。
人力资源管理：8种高效的现代人力资源管理方法，让人才主动找你，让你轻松招对人才，用对人才，留住人才。
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坦白地说，我可以再列上十页，都不会穷尽这十大管理秘诀。虽然有些秘诀听起来甚至有些不可思议，但它们的共同之处都是……
“简单、有效、实战，普通人也能轻松做到，
而且……不为人知！”
OK，相信上面的描述能让你对余世维的课程有了更深刻的了解，相信你已经清楚的知道……余博士能够帮你改善……你的时间管理、掌握企业高效运作方式
、以及薪酬设计技术、人力管理、领导力、项目管理等等！我有两个问题要问你……
“你也渴望学习余世维的课程吗？
如果它能帮助你在2011年……多赚……
10万、30万甚至100万！
你愿意付出什么样的价格？”
等一等，我说的不是让你参加余世维博士的现场课程，因为余世维博士的现场的课程收费5000元/人/2天甚至更高……更重要的是余世维博士已经很少开课了
，一年开课2-3次，显然……能够听到的机会太少了！我说的是我为收集整理的、已经刻录成光盘的余世维全集。
甭提价格，让我先来向你展示，如果你购买余世维全集，你将学习哪些具体课程……
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“《2011年余世维全集》
全套光盘包括24张DVD，每张容量4.7G！”
 第一部分：余世维
软实力
- 硬实力和软实力的概念
- 个人软实力如何塑造
- 产品软实力如何塑造
- 企业软实力如何塑造
第二部分：余世维
中层危机
- 中层危机的内涵
- “三本”控制中层危机
- 中层危机的识别与反思
- 平衡中层的三个砝码
- 中层的观察与期许
- 中层危机的分析与辨证
- 老板想的跟你不一样
第三部分：余世维
有效沟通II
- 职业化就是专职化或专业化
- 职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
- 职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
- 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
- 职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
- 职业化过程中，主管应该怎么做
第四部分：余世维
管理者的辅导与激励技巧 第一部分辅导
- 人力资源就是“人财”（HumanCapital）
- 辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力
- 辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力
- 辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧
第二部分激励
- 激励的概念与作用
- 激励的操作考虑
- 激励的广义范围
- 激励的模糊地带情感与职业伦理
- 常用的激励工具或方法
- 激励模式
第五部分：余世维
如何塑造管理者的性格魅力
- 领导性格：沉稳
- 领导性格：细心
- 领导性格：积极和胆识
- 领导性格：大度
- 领导性格：诚信
- 领导性格：担当
第六部分：余世维
职业化团队
- 职业化就是专职化或专业化
- 职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
- 职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
- 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
- 职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
- 职业化过程中，主管应该怎么做
第七部分：余世维
突破人才经营瓶颈
- 健康正常≠人才
- 怎么寻找人才
- 聪明才智是第一要素吗
- 培养自己的才能
- 引进人才的几个忌讳
- “准人才”的提拔
- 将人才用对地方
- 将人才用对时间
- 避免“工作倦怠”
- 人才的激励
- 像资本那样去经营人才
- 莫将人才理想化
- 如何留住人才
- 离职时的争议
- 人才难觅吗
- 多情与少情
第八部分：余世维
如何打造高绩效团队
- 团队的第一个前提是“自主性”
- 团队的第二个前提是“思考性”
- 团队的第三个前提是“合作性”
第九部分：余世维
企业发展——赢在执行
- 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务；
- 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程；
- 中国企业家在“人员流程”上的缺失；
- 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法；
- 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
第十部分：余世维
管理者的有效沟通技巧
- 第一讲：沟通的目的和问题
- 第二讲：沟通的基本障碍
- 第三讲：沟通的个人障碍
- 第四讲：沟通的组织障碍
- 第五讲：沟通的方向
- 第六讲：行为语言
第十一部分：余世维 突破中小企业发展瓶颈
- 第一讲：为什么有的企业长不大？活不长？
- 第二讲：为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
- 第三讲：为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
- 第四讲：为什么企业的二次创业成功率很低？
- 第五讲：为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
- 第六讲：您的使命是什么？
第十二部分：余世维 管理者的情商EQ
- 一、三Q的差异及关联
- 高IQ，低EQ的一般现象
- EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用
- EQ对于管理者的重要性
- EQ的基本元素——诚实
第十三部分：余世维 企业变革与文化
- 企业变革的基础、目的与核心
- 变革的背景 形态与启动
- 变革的条件 痛苦与关键
- “流程管理”
- 领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
- 变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
- 企业文化的功能
- 企业文化的特征
- 变革为什么失败
第十四部分：余世维 经销商销售力提升管理讲座 课程目标：
- 了解经销商管理的一些基础知识
- 使营销总监掌握制定有效的经销商管理政策的行之有效的方法
- 使大区经理掌握开发和现场管理经销商的方法
第十五部分：余世维 领导商数LQ
- 注意你的手下
- 如何实现管理目标
- 如何落实你的权利
- 团队意识如何强化
- 企业文化是看不见的软件
- 思考力+决策力+执行力流程构建
第十六部分：余世维 职业经理人常犯的11种错误 课程目标：
- 了解传统经理人常见的工作误区
- 掌握常见问题的解决方法和技巧
- 掌握有效管理下属的方法和技巧
- 掌握提高工作绩效的方法和技巧
- 掌握提高管理能力的途径和方法
第十七部分：余世维 如何成为一个成功的职业经理人
- 如何管理下属
- 如何塑造经理人权威
- 强化团队意识
- 培养团队精神
- 如何思考顾客来源
- 学会决策
- 选好接班人，落实执行力
- 如何塑造企业文化
- 企业文化的测评与主次文化
- 十.增强逆境抵抗力和自我减压技巧
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最有效的成为一个成功的职业经理人的方法； 
